Réseau de pavillons touristiques autochtones du Nord

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Aperçu

Le réseau de pavillons autochtones du Nord est l’un des trois corridors soutenus par le Programme stratégique de corridors touristiques de Destination Canada.

Pour en savoir davantage sur ce programme, visitez les pages suivantes.

Quand les voyages ont repris au lendemain de la pandémie, la demande pour les expériences touristiques durables a augmenté de façon exponentielle. Depuis toujours, les perspectives et façons de faire autochtones sont indissociables de la terre et profondément ancrées dans l’intendance et la durabilité. Ces deux facteurs combinés nourrissent la demande mondiale sans précédent pour les expériences touristiques autochtones et offrent au secteur touristique autochtone du Canada la chance de devenir une référence planétaire en la matière.

La demande de produits et d’expériences touristiques autochtones authentiques est particulièrement forte dans le Nord canadien. Or, il y a une pénurie chronique d’établissements d’hébergement, surtout en dehors de Whitehorse, Dawson et Yellowknife. Le projet de réseau de pavillons autochtones du Nord vise à élaborer une stratégie, un plan financier et un plan de mise en œuvre pour le développement de pavillons autochtones dans tout le Yukon, l’ouest des Territoires du Nord-Ouest et le nord de la Colombie-Britannique.

Il répond à la vision, aux stratégies et aux politiques qui orientent le développement des destinations au Yukon. Le ministère du Tourisme et de la Culture du Yukon redirige ses priorités du développement des marchés vers le développement des destinations, ce qui rend ce projet de corridor particulièrement opportun et pertinent pour la région. L’orientation du ministère concernant le développement du réseau de pavillons autochtones découle de la stratégie de développement touristique du Yukon, fruit de la plus grande consultation publique jamais réalisée sur le tourisme dans le territoire.

Le réseau de pavillons autochtones s’inspire en partie de réseaux similaires ailleurs dans le monde, comme les paradors en Espagne et les hôtels Logis en France. Pour garantir son succès, le réseau de pavillons autochtones du Nord commencera modestement, puis s’étendra au fil du temps pour devenir un fleuron de l’économie touristique du Nord et attirer des invités du monde entier.

Si le réseau de pavillons autochtones du Nord répond au concept général de corridor touristique, il se veut plus qu’un itinéraire linéaire. Le réseau disperserait les invités dans toute la région, ce qui permettrait d’inclure des arrêts dans différentes communautés où le tourisme est bien accueilli et favorisé par la disponibilité de l’hébergement. À terme, les communautés autochtones de la région en bénéficieront.

Corridor du Réseau de Pavillons Autochtones du Nord

Calendrier

Le projet de réseau de pavillons autochtones du Nord a débuté en juin 2023 et se terminera à la fin de décembre 2023. Il comprend trois éléments livrables qui seront créés conjointement :

Stratégie de corridor : définition de la vision, alignement des ressources et mobilisation des intervenants;
Plan de mise en œuvre : planification de la mise en œuvre, établissement du calendrier et des priorités, définition de la structure de gouvernance;
Plan financier : définition des besoins, des occasions d’investissement et des sources de financement potentielles.

Ces éléments livrables seront réalisés selon un plan de travail en trois phases :

Phase 1 : La première phase du plan est consacrée à l’alignement et à la mobilisation. Les données, stratégies et plans existants seront passés en revue, et une personne spécialiste des relations avec les Autochtones sera embauchée sur place pour le projet.
Phase 2 : La deuxième phase est consacrée à la recherche et à l’analyse (étude de marché, évaluation de la demande, entretiens, groupes de discussion et autres réunions in situ).
Phase 3 : La troisième et dernière phase sera l’occasion de présenter les conclusions et les résultats du projet, y compris la stratégie de corridor et les recommandations relatives au réseau de pavillons. C’est aussi durant cette phase que seront élaborés le plan financier et le plan de mise en œuvre.

Équipe

Le projet de réseau de pavillons autochtones du Nord est codirigé par le ministère du Tourisme et de la Culture du Yukon et Northwest Territories Tourism et mené en collaboration avec Destination Canada.

Avec l’aide des responsables du projet, Destination Canada a sélectionné et mandaté des spécialistes du groupe-conseil mondial JLL pour orienter le projet et définir conjointement les principaux éléments livrables. La division de JLL consacrée aux conseils en matière de tourisme et de destinations a notamment pour champs d’expertise la planification stratégique, le développement de produits et le tourisme durable. L’équipe de JLL se compose d’experts de l’industrie qui utilisent leur réseau mondial pour proposer des solutions personnalisées aux communautés avec qui ils travaillent.

Pour toute question ou demande d’information supplémentaire sur le réseau de pavillons autochtones du Nord, veuillez communiquer avec Jennifer, Eduardo ou Donna Lee.

Jennifer Horsnell
Gestionnaire principale de programmes, Développement des destinations
Destination Canada
horsnell.jennifer@destinationcanada.com

Eduardo Lafforgue
Directeur du tourisme
Gouvernement du Yukon
Eduardo.Lafforgue@yukon.ca

Donna Lee Demarcke
Présidente-directrice générale
Northwest Territories Tourism
executive@spectacularnwt.com

Renseignements supplémentaires

Qu’est-ce qu’un corridor touristique?

Le corridor touristique réunit un groupe d’entreprises et d’établissements semblables de manière à créer des synergies qui stimulent l’économie régionale à partir des ressources et de la clientèle de chacun. Ce regroupement dynamise la demande générale pour la région et les expériences des participants et donne plus de raisons de visiter la région et d’y séjourner plus longtemps.

Pourquoi Destination Canada s’intéresse-t-elle aux corridors?

Destination Canada peut faciliter la mise en place de corridors en tissant des liens entre les entreprises et en mettant à profit ses liens de partenariat fédéraux et nationaux pour encourager la participation et renforcer le réseau de ressources. Le mode d’action fondé sur les corridors et les grappes d’entreprises s’appuie sur des approches théoriques et des pratiques exemplaires observées à travers le monde. Pour en savoir plus, consultez les liens suivants (en anglais) :

Qui finance l’élaboration de la stratégie pour chaque corridor?

Destination Canada finance l’élaboration de la stratégie, du plan de mise en œuvre et du plan financier pour chaque corridor du programme.

Qui dirige le projet de réseau de pavillons autochtones du Nord?

Dans quelle mesure les peuples autochtones participent-ils à ce projet?

Le projet de réseau de pavillons autochtones du Nord repose sur la mobilisation des communautés autochtones. L’actuelle stratégie de développement du ministère du Tourisme et de la Culture du Yukon respecte la vision des Premières Nations du Yukon et découle de la plus grande consultation publique jamais réalisée sur le tourisme dans le territoire. Pour assurer la pérennité du réseau, il est essentiel que les communautés autochtones du Yukon, des Territoires du Nord-Ouest et de la Colombie-Britannique visées par le projet en fassent partie intégrante.

Est-il prévu d’inclure des communautés autochtones d’autres régions du Canada dans le réseau de pavillons?

À l’heure actuelle, le projet porte uniquement sur l’élaboration de la stratégie, du plan financier et du plan de mise en œuvre pour le réseau de pavillons autochtones dans le Yukon, l’ouest des Territoires du Nord-Ouest et le nord de la Colombie-Britannique. Lorsque le projet progressera au-delà du Programme stratégique de corridors touristiques et passera à l’étape du développement de produits, il se pourrait que d’autres communautés aient la chance de reproduire ou d’intégrer le réseau.

Quand le processus d’élaboration de la stratégie se terminera-t-il?

Le Programme stratégique de corridors touristiques devrait se conclure d’ici la fin de 2023. Les parties prenantes auront l’occasion de participer à diverses activités de mobilisation en lien avec le réseau de pavillons autochtones du Nord au cours de l’été 2023, et les trois principaux éléments livrables seront finalisés d’ici la fin de décembre 2023.

Qui élabore les stratégies et les plans pour chaque corridor?

Destination Canada a mandaté des experts sectoriels pour créer des stratégies et des plans avec les corridors sélectionnés et les parties prenantes concernées. JLL, société internationale pourvue d’une division spécialisée dans les conseils en matière de tourisme et de destinations, est le principal fournisseur de services pour le réseau de pavillons autochtones du Nord.

Qui est responsable de mettre en œuvre la stratégie?

Le plan de mise en œuvre précisera la structure de gouvernance qui régira la mise en œuvre de la stratégie. Au terme du programme, Destination Canada ne pourra financer des infrastructures. Comme il s’agit d’un programme pilote, Destination Canada collaborera avec les responsables du corridor pour assurer la progression optimale des travaux.

Qui participera au processus de mobilisation pour l’élaboration de la stratégie du corridor?

JLL a établi une stratégie de mobilisation exhaustive qui comprend les résidents, les exploitants d’entreprises, le gouvernement, les fournisseurs et les consommateurs. Si vous souhaitez contribuer à ce processus, veuillez communiquer avec l’équipe du corridor.