Mises à jour sur la situation liée à la COVID-19
Des raisons de garder espoir : Stimuler la demande touristique
Le Canada a commencé son confinement en raison de la COVID-19 il y a un peu plus de quatre mois. Avec la fermeture des frontières et les mesures de distanciation mises en place, la pandémie a été sans conteste désastreuse pour l’industrie.
Nous sommes tous touchés par la situation. Étant aussi un PDG œuvrant dans le secteur, la situation me touche directement, ainsi que mon équipe.
Mais il y a des raisons de garder espoir.
En réponse à la situation liée à la COVID-19, Destination Canada a comme mission principale de stimuler la demande pour le tourisme intérieur, de relancer en toute sécurité l’industrie et de préparer le terrain pour la reprise en temps et lieu du tourisme international.
Les conditions sont maintenant plus favorables. Les taux d’infection sont à la baisse. Les restrictions de voyage commencent à s’assouplir (pour un survol des restrictions en vigueur au pays, consultez notre carte interactive ici) et nos travaux de recherche montrent que les Canadiens sont de plus en plus enclins à accueillir des visiteurs dans leurs collectivités.
Voilà autant de raisons d’être optimistes. Je suis en outre particulièrement fier de la vitesse à laquelle l’équipe de Destination Canada a changé ses plans initiaux pour 2020, qui visaient principalement les marchés étrangers, pour créer un programme national afin de soutenir la reprise tout d’abord au pays. Au cours des 18 prochains mois, Destination Canada investira 30 millions de dollars avec les provinces, les territoires et l’Association touristique autochtone du Canada pour soutenir la reprise de l’économie du tourisme dans les collectivités de l’ensemble du pays.
Chaque province, selon le rythme qui lui convient, déterminera la meilleure façon de distribuer les fonds en tenant compte de la situation locale et régionale liée à la COVID-19, et tous les efforts s’aligneront sur la marque nationale de Destination Canada : Canada. Le cœur grand ouvert. En parallèle, DC forme des partenariats nationaux avec des médias et des acteurs de l’industrie et offre de la formation aux agents de voyages pour aider le secteur des professionnels des voyages.
Sur notre site pour consommateurs, vous verrez les premiers exemples de la façon dont nous utilisons le thème du programme national, Canada Génial, pour mettre à profit l’esprit de communauté qui fait la réputation du Canada dans le monde pour encourager les Canadiens à voyager au pays. Déjà, nos vidéos d’influenceurs dépassent les objectifs, la vidéo de Simon Durivage ayant cumulé 466 000 visionnements depuis le 1er juillet.
Dans sa vidéo, Gregory Charles explique d’ailleurs pourquoi les Canadiens devraient soutenir les entreprises touristiques locales :
Si on dépensait juste la moitié de ça [les 36 milliards de dollars que les Canadiens dépensent à l’étranger], on sauverait l’ensemble de l’industrie touristique. Alors, prenons donc une résolution. En ce moment, pendant toute l’année, pourquoi ne pas rester chez nous, visiter notre cour, notre ville, notre village, notre région, notre province, notre pays. Soutenons-nous les uns les autres. Et ça, ça peut vraiment être génial.
Pour conclure, je tiens à remercier personnellement l’équipe de Destination Canada pour son engagement inébranlable envers le secteur touristique en ces temps inédits. Cela me donne espoir.
Meilleures salutations,
Ben Cowan-Dewar, président du conseil d’administration de Destination Canada et cofondateur de Cabot Links
Soutien pour l'industrie
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Soutien continu pour l’économie touristique
Nous savons que la période, marquée par une grande incertitude, est difficile pour le secteur touristique. Cette page contient la réponse de Destination Canada à la situation ainsi que les dernières mises à jour et mesures de soutien de l’industrie et du gouvernement.
Petit guide de référence – Programmes du gouvernement du Canada :
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- Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) :
- Un fonds supplémentaire de 962 millions de dollars pour aider les entreprises et les communautés touchées par la pandémie : Fonds d'aide et de relance régionale (FARR)
- Subvention salariale d’urgence du Canada
Se diriger vers la nouvelle normalité
Nous sommes en territoire inconnu alors que nous faisons face à la première pandémie mondiale à se produire à l’ère des téléphones intelligents et de la connectivité élargie. En tant que principal organisme de recherche et de marketing de destination du Canada, il est de notre responsabilité d’atténuer les répercussions de la crise actuelle sur notre économie du tourisme au moyen d’une intervention efficace et d’un plan de reprise proactif des activités.
Pour ce faire, nous adoptons une approche en plusieurs phases : réponse, reprise et résilience. Les résultats de notre recherche sur la situation liée à la COVID-19 serviront de base aux décisions prises pendant chacune de ces phases.
Nous ne savons pas comment la crise de la COVID-19 évoluera. Nous ne savons pas combien de temps elle durera ni quelle sera l’étendue de ses conséquences. Mais nous savons que nous vivons dans un pays magnifique, animé par des cultures que nous chérissons et des collectivités que nous devons protéger. Nous disposons d’une marque exceptionnelle et d’une industrie résiliente, capable de surmonter toutes les difficultés grâce à nos efforts communs. Nous devons rester positifs et pragmatiques, et faire preuve d’empathie à l’égard des épreuves réelles et humaines que certaines personnes doivent actuellement traverser. Nous y arriverons. Cette crise nous rendra plus courageux, plus avisés et plus forts. Montrons au monde ce que signifie le slogan Canada. Le cœur grand ouvert.
